發(fā)布時間:2022-07-19 來源:海南黨群 瀏覽次數(shù):1856
編者按:
為推進集團公司“經(jīng)營合規(guī)管理年”專項行動取得新成效,再上新臺階,營造良好的合規(guī)管理氛圍,為實現(xiàn)集團公司”135“發(fā)展目標貢獻力量,醫(yī)藥控股開設(shè)“一把手談合規(guī)”專題征文欄目。
本期文章為:海南海藥股份有限公司總經(jīng)理王俊紅對經(jīng)營合規(guī)的認識與看法。
加強合規(guī)經(jīng)營能力 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 今年是中央企業(yè)“合規(guī)管理強化年”,集團公司組織開展“經(jīng)營合規(guī)管理年”專項行動,目的在于全面提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理能力,促進企業(yè)經(jīng)營管理水平邁上新臺階,開啟高質(zhì)量發(fā)展新階段,海南海藥作為國內(nèi)最早一批醫(yī)藥上市公司,做好合規(guī)經(jīng)營管理工作是必然要求,也是當務之急。 2020年3月,新興際華醫(yī)藥控股重組海南海藥后,海南海藥聚焦醫(yī)藥制造主責主業(yè),持續(xù)進行改革和調(diào)整優(yōu)化,加強風險管控、穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤,必將逐步實現(xiàn)扭虧增盈預期目標。 一是加強科學決策能力建設(shè),有效管控決策風險。修訂完善海南海藥“三重一大”決策制度,通過制度建設(shè)使集中的權(quán)力分散化,使權(quán)力在陽光下運行,重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用,都經(jīng)集體討論做出決定。厘清了公司治理主體權(quán)責邊界,黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會各司其職,有序有效運行,領(lǐng)導班子科學決策能力進一步提高,有效規(guī)避了“三重一大”決策風險。 二是謀劃布局生產(chǎn)基地建設(shè),降低產(chǎn)業(yè)鏈風險。海南海藥著眼化藥、中藥、生物制藥三大領(lǐng)域,加強資源整合和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。目前,在化藥領(lǐng)域形成了中間體、原料藥、制劑一體化布局發(fā)展的格局,建設(shè)了江蘇鹽城、重慶忠縣、海南海口三大基地,化藥產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善,重慶忠縣烏楊項目建成投產(chǎn)后將形成強有力的原料藥支撐保障能力,化藥產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同保障能力得到顯著提升。中藥業(yè)務形成了楓蓼腸胃康顆粒暢銷獨家品種,成為了老百姓家庭小藥箱中的常用藥,2021年,在桂林建設(shè)了原料基地,原料保障能力得到加強。生物制藥在抗體等領(lǐng)域有過探索,目前正在擇機尋找符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的品種。在產(chǎn)品布局上,經(jīng)過多年來發(fā)展,逐步形成了以化藥為核心的“一主多元”產(chǎn)品群。 三是提升基礎(chǔ)管理能力,全面防范經(jīng)營風險。針對企業(yè)基礎(chǔ)管理能力薄弱問題,從加強制度建設(shè)抓起,梳理各層級人員崗位職責、各部門管理職責,科學合理設(shè)定職責權(quán)限、人員定編定崗,與業(yè)務需要相匹配,建立動態(tài)調(diào)整管理機制。制度建設(shè)方面,目前正在有序開展制度“立改廢”工作,同時加強制度培訓和執(zhí)行監(jiān)督,組織開展企業(yè)法律知識培訓,提升全員的法治理念和法治思維,運用法律手段維護企業(yè)正當權(quán)益。對管理部室和管理人員推行職責清單化管理,擬梳理工作清單,優(yōu)化工作流程,通過管理制度化、清單化、流程化,堅持高效務實管用推進管理工作,堵塞管理漏洞,從而有效防范經(jīng)營管理風險。 四是強化經(jīng)營業(yè)績考核,激勵經(jīng)理層擔當作為。從2021年開始,全面推進經(jīng)理層任期制和契約化管理。充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營管理作用,建立有效的經(jīng)理層成員激勵和約束機制,增強活力、激發(fā)動力、提高效率。修訂了經(jīng)理層成員薪酬管理辦法、績效管理辦法等制度,對經(jīng)理層成員權(quán)責清單、考核內(nèi)容、考核與獎懲方式等各方面進行契約化約定。以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ),開展年度和任期考核,并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實施聘任,實現(xiàn)了“約束”與“激勵”并重,“考核”與“兌現(xiàn)”同向。進一步強化了經(jīng)理層成員的責任意識和風險意識。全面推廣實施經(jīng)理層成員任期制與契約化管理,既是堅定落實國企改革三年行動的具體舉措,也是突出發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益,完善激勵與約束機制,有效推動改革深入發(fā)展的具體措施。 合規(guī)經(jīng)營管理是企業(yè)基業(yè)長青的治理之道。加強合規(guī)經(jīng)營管理,需要在全體員工中推進合規(guī)文化建設(shè),引導人人做合規(guī)經(jīng)營管理的踐行者,營造人人關(guān)心合規(guī)經(jīng)營、人人執(zhí)行合規(guī)要求的文化氛圍。我們要以“經(jīng)營合規(guī)管理年”專項行動為契機,持續(xù)提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理能力,助力海南海藥開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。 作者:海南海藥股份有限公司總經(jīng)理王俊紅